Die Aufgabe von Leadership besteht primär darin Menschen zu helfen das zu tun, wozu sie fähig sind. Statt traditionellem „Command and Control“ geht es in Zeiten dynamischer Veränderungen vor allem darum einen Rahmen zu schaffen, in dem sich die Menschen im Team bzw. der Organisation selbst managen und steuern. Das schafft die nötige Schnelligkeit und Flexibilität, um in volatilen Märkten bestehen zu können. Aber Vorsicht! Selbstmanagement braucht Führung!
Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen entsteht aus den Kompetenzen und der Vitalität von Menschen. Dabei findet Kompetenzentwicklung durch erfahrungsbasierte Lern- und Entwicklungsprozesse statt, durch die Menschen in die Lage versetzt werden in schwierigen Situationen intuitiv ihr Wissen abzurufen. Entsprechend werden Kompetenzen immer nur dann sichtbar, wenn Menschen konkret handeln, d.h. ihr durch Erfahrung erworbenes Wissen aufgabenbezogen einsetzen!
Wir stärken das kreative Selbstbewusstsein von Führungskräften, machen sie fit für die Zukunft und helfen ihnen in Veränderungsprozessen erfolgreich zu führen. Dabei gehen wir insbesondere auf die Rolle des „Navigators“ ein, der trotz stürmischer See bei ungewissem Standort, beweglichen Zielen und vielfältigen Wegen das Schiff sicher auf Kurs hält.
Das Kompetenz-Portfolio eines Unternehmen setzt sich immer aus einer Vernetzung von Sozial-, Fach- Methoden-, Selbst- und Handlungskompetenzen zusammen. Als Grundlage kompetenzbasierter Make-or-Buy-Strategien analysieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Kernkompetenzen, aber auch bestehende Potentiale und Lücken Ihres Kompetenz-Portfolios.
Wie gestaltet man Transformationsprozesse, die auf Begeisterung, satt auf Widerstand stoßen? Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte, um in Veränderungsprozessen erfolgreich zu sein? Wie kann ich agile Methoden nutzen, um mehr Speed in meine eigenen Prozesse zu bekommen? In unserem Bootcamp Format „Transform your Business“ helfen wir Ihnen Ihre individuellen Antworten auf diese Fragen zu finden.
Welche Kompetenzen sind zukünftig gefragt? Welche verlieren an Bedeutung? Wie ist der richtige Kompetenz-Mix für meine Mitarbeiter bzw. mein Unternehmen? Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihr aktuelles Kompetenz-Portfolio, spiegeln es mit den neuen Erfordernissen Ihres Marktes und entwickeln daraus, gemeinsam mit Ihnen, ein neues zukunftsweisendes Kompetenzmodell.
DAX30, KONZERNE, MITTELSTÄNDLER, KMUs, START-UPs, TEAMs…
Wie schaffe ich es meine Mitarbeiter bzw. mein Team für Veränderungsprozesse zu begeistern? // Wie kann ich mich als Führungskraft bzw. leitender Angestellter besser organisieren? // Welche „neuen“ Kompetenzen benötige ich für die digitale Transformation meines Unternehmens? // Wie sorge ich für mehr Begeisterung in meinem Team? // Wie gehe ich mit internen Konflikten um? // Welcher Entwicklungspfad ist der richtige für meine Mitarbeiter? // Wie baue ich ein agiles Projektmanagement auf? // Wie erarbeite ich zielführende Make-or-Buy Strategien? // Wie entwickele ich für meine Mitarbeiter individuelle Learning Journeys? // (…)
Die Aufgabe von Leadership besteht primär darin Menschen zu helfen das zu tun, wozu sie fähig sind. Statt traditionellem „Command and Control“ geht es in Zeiten dynamischer Veränderungen vor allem darum einen Rahmen zu schaffen, in dem sich die Menschen im Team bzw. der Organisation selbst managen und steuern. Das schafft die nötige Schnelligkeit und Flexibilität, um in volatilen Märkten bestehen zu können. Aber Vorsicht! Selbstmanagement braucht Führung!
Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen entsteht aus den Kompetenzen und der Vitalität von Menschen. Dabei findet Kompetenzentwicklung durch erfahrungsbasierte Lern- und Entwicklungsprozesse statt, durch die Menschen in die Lage versetzt werden in schwierigen Situationen intuitiv ihr Wissen abzurufen. Entsprechend werden Kompetenzen immer nur dann sichtbar, wenn Menschen konkret handeln, d.h. ihr durch Erfahrung erworbenes Wissen aufgabenbezogen einsetzen!
Wir stärken das kreative Selbstbewusstsein von Führungskräften, machen sie fit für die Zukunft und helfen ihnen in Veränderungsprozessen erfolgreich zu führen. Dabei gehen wir insbesondere auf die Rolle des „Navigators“ ein, der trotz stürmischer See bei ungewissem Standort, beweglichen Zielen und vielfältigen Wegen das Schiff sicher auf Kurs hält.
Das Kompetenz-Portfolio eines Unternehmen setzt sich immer aus einer Vernetzung von Sozial-, Fach- Methoden-, Selbst- und Handlungskompetenzen zusammen. Als Grundlage kompetenzbasierter Make-or-Buy-Strategien analysieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Kernkompetenzen, aber auch bestehende Potentiale und Lücken Ihres Kompetenz-Portfolios.
Wie gestaltet man Transformationsprozesse, die auf Begeisterung, satt auf Widerstand stoßen? Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte, um in Veränderungsprozessen erfolgreich zu sein? Wie kann ich agile Methoden nutzen, um mehr Speed in meine eigenen Prozesse zu bekommen? In unserem Bootcamp Format „Transform your Business“ helfen wir Ihnen Ihre individuellen Antworten auf diese Fragen zu finden.
Welche Kompetenzen sind zukünftig gefragt? Welche verlieren an Bedeutung? Wie ist der richtige Kompetenz-Mix für meine Mitarbeiter bzw. mein Unternehmen? Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihr aktuelles Kompetenz-Portfolio, spiegeln es mit den neuen Erfordernissen Ihres Marktes und entwickeln daraus, gemeinsam mit Ihnen, ein neues zukunftsweisendes Kompetenzmodell.
DAX30, KONZERNE, MITTELSTÄNDLER, KMUs, START-UPs, TEAMs…
Wie schaffe ich es meine Mitarbeiter bzw. mein Team für Veränderungsprozesse zu begeistern? // Wie kann ich mich als Führungskraft bzw. leitender Angestellter besser organisieren? // Welche „neuen“ Kompetenzen benötige ich für die digitale Transformation meines Unternehmens? // Wie sorge ich für mehr Begeisterung in meinem Team? // Wie gehe ich mit internen Konflikten um? // Welcher Entwicklungspfad ist der richtige für meine Mitarbeiter? // Wie baue ich ein agiles Projektmanagement auf? // Wie erarbeite ich zielführende Make-or-Buy Strategien? // Wie entwickele ich für meine Mitarbeiter individuelle Learning Journeys? // (…)