IWM – das Institut für Wertezentriertes Management – bündelt Kompetenzen und Leidenschaften
aus Forschung, Lehre und Beratung. Das multidisziplinäre Forscher- und Beraterteam geht in
seiner Arbeit insbesondere der Frage nach, wie man eine Organisation gestaltet, die in Zeiten
radikalen Wandels, hoher Dynamik und steigender Komplexität, getrieben durch die Digitalisierung
und der Bildung von (Wertschöpfungs-)Netzwerken, prosperieren kann. Darüber hinaus beschäftigt
sich das IWM mit der Frage, welche Rückschlüsse sich hieraus für die Zukunft von Wirtschaft und
Gesellschaft ziehen lassen.
Oberstes Ziel ist es, das Organisationsdesign der Zukunft greifbar zu machen, die Transformation
vom Heute ins Morgen pragmatisch zu begleiten und den notwendigen kulturellen Wandel als
Chance zu verstehen.
Aus unserem «Schaffens-Paradigma» als Action Researcher fokussieren wir im Kern unserer Tätigkeit in Forschung und Beratung drei Themencluster.
Bewusstmachung der herausragenden Bedeutung von Kernwerten in einem sich dynamisch
verändernden komplexen Umfeld; Identifikation von Kernwerten, als Kristallationskern von Kultur,
Haltung und Einstellung, und deren Ausgestaltung als Orientierungsrahmen teilautonomer
Organisationseinheiten; Operationalisierung der Kernwerte einer Organisation, als zentrales
Führungsinstrument.
Modellierung von Multi-Speed-Organisationen («Hybride Netzwerkorganisationen») die zugleich
prozesssicher und agil operieren («Adaptive Systeme»); Schaffung kommunikativer Netzwerke;
Konfiguration multidisziplinärer Teams; Design von Räumen und Atmosphäre als Grundlage eines
kreativen und nachhaltigen Innovationsgeistes. Implementierung von Prinzipien und Mechanismen
als Grundlage von Selbststeuerung bzw. Selbstorganisation.
Entwicklung und Umsetzung von Transformations-Designs als Basis ergebnisorientierter
Veränderungsprozesse; Konzeption transformationsbegleitender Kommunikation; Vermittlung
notwendiger Transformation-Skills & -Prinzipien; Implementierung eines Business Process
Managements; Verankerung von Transformation „as a business“; Anwendung von Seed-for-Speed-
Modellen.
Als Forscher und Berater verknüpfen wir unsere Forschungserkenntnisse aus den drei Clustern und wenden diese umgehend auf betriebliche Situationen nutzenstiftend an. Die hierdurch erlangten praktischen Erfahrungen sind wiederum impulsgebend für laufende und neue Forschungsthemen.
Der Master Organisationsdesign – unter der Leitung von Professor Dr. Thomas Ginter – darf als eine Antwort auf die Frage verstanden werden: Wie muss die Ausbildung von zukünftigen Managerinnen und Managern konzipiert sein, um sie auf die veränderten Kontextbedingungen und damit veränderten Anforderungen an Organisation und Management vorzubereiten?
IWM
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